什么是勞動專業(yè)化？

一般來說，降低勞動力成本有三種方式：一是減少勞動力；二是減少勞動力。二是降低服務流程的人工運營成本；三是提高勞動單位的工作效率。專業(yè)化分工是提高人員效率、降低企業(yè)成本的常用方法。

專業(yè)化的分工可以最大限度地提高人的效率，提高人員的熟練程度、技能和判斷力。

小諾認為，IT人員的技能因專業(yè)而更加精通。在分工的條件下，每個人只能從事某種操作，成為“本地專家”，既提高了技能，又減少了學習技能的時間。

其次，專業(yè)分工可以節(jié)省勞動時間，因為分工使人員能夠從事一定的固定作業(yè)，有利于操作經驗的積累it技能外包，操作方法的改進，效率的提高。第三，分工最重要的一點是要明確責任、權利和義務，打破不利于個人績效考核的平均主義。

事實上it技能外包，隨著IT運維管理的復雜性和難度的大幅增加，僅僅依靠過去的幾個“運維英雄”或“技術大師”來征服世界已不再可行。專業(yè)化分工就是將企業(yè)IT運維活動的特點與IT運維人員的特點相結合，安排每個人在適當的領域積累知識和技能，不斷提高工作效率。因此，從某種意義上說，專業(yè)分工不僅僅是培養(yǎng)熟練的運維人員，而是優(yōu)化IT運維團隊的人力結構，提高運維效率的問題。

IT運維專業(yè)分工形式

一般來說，專業(yè)分工有兩種形式：技能專業(yè)分工和對象專業(yè)分工。專業(yè)化分工是指按照IT運維服務技能或IT系統(tǒng)設備相同的原則組建運維服務團隊，即根據不同的運維服務技能組建不同的團隊組。特征。

小諾白話的翻譯意味著技能的專業(yè)化，可以形成一批技能相同的高素質專業(yè)工程師。

同理，對象的專精可以形成一個不同技能混為一體的高素質團隊。因此，高度專業(yè)化的分工和高素質的工程師群體是因果關系，相得益彰。正如著名管理大師彼得·德魯克所說：“只有專業(yè)化的知識，才能產生高素質的專家團隊，才能產生更高的效率。”

為應對越來越多的新挑戰(zhàn)，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，思考如何利用IT手段助力商業(yè)模式、運營模式、收入模式的創(chuàng)新，尋求各種新的方法來優(yōu)化業(yè)務流程，降低資源成本. 通過更高層次的企業(yè)IT集成，利用IT技術把握后危機時代新的商機，準確把握商業(yè)伙伴的需求，通過信息化支撐和信息化實現企業(yè)各部門價值的創(chuàng)造和增值服務，助力企業(yè)騰飛。