研究結(jié)果表明，與未受管理的臺式機相比，受控且管理良好的臺式 PC 的總擁有成本可增加 43%。 隨著中國桌面IT外包市場的成熟與推廣，有效整合目標、流程、過程、資源、質(zhì)量的桌面管理為越來越多的中國企業(yè)帶來了高效的IT管理和高品質(zhì)的服務(wù)享受。 與此同時，越來越多的企業(yè)也越來越重視管理正規(guī)化的實踐。 國外的IT外包公司，如聯(lián)想、上海藍夢等pc外包公司，都開發(fā)了自己的ITSM管理軟件，以保證桌面運維流程和服務(wù)質(zhì)量的可控執(zhí)行。

在選擇IT外包時，通常會從IT系統(tǒng)生命周期的角度進行分析，以確定哪些可以外包，哪些不可以外包。 無論是硬件還是軟件，大致可以分為規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)（訂貨）和測試、實施、運營和中止五個階段。 前三期花費的時間只占硬件和軟件生命周期的20%，剩下的80%基本上是在運營它（雖然前三期的成本可能占到整個IT投資的80%） . 系統(tǒng)運行非常重要，尤其是企業(yè)業(yè)務(wù)的核心平臺，需要24小時不間斷運行。 一旦發(fā)生故障，必須立即采取措施解決問題。 這就需要專業(yè)精神和24小時不間斷的服務(wù)保障。 如果我們完善IT團隊，實現(xiàn)全員運作，部門組織架構(gòu)將非常龐大。 在實際操作中，會導致很多團隊和部門的工作量不滿。

早期，企業(yè)主要依靠原廠商的售后維修服務(wù)和企業(yè)內(nèi)的IT技術(shù)人員來解決這些問題。 只有原始設(shè)備制造商才能提供單一的服務(wù)，往往僅限于自有產(chǎn)品或代理產(chǎn)品。 大多數(shù)廠商只能解決點和面的問題，對于企業(yè)IT綜合需求的集成能力有限。 如果企業(yè)訂購的是原廠服務(wù)，故障發(fā)生后廠家其實會做出反應(yīng)，但往往會出現(xiàn)不同廠家無法明確界定故障的問題。 同時，企業(yè)還要面對原廠提出的高額維修費用pc外包公司，以及眾多原廠的協(xié)調(diào)管理工作。 另一方面，如果僅僅依靠內(nèi)部IT技術(shù)人員來解決問題，還是有很大的局限性。 異構(gòu)平臺下的系統(tǒng)問題，要求IT技術(shù)人員具備越來越專業(yè)化的運維技能。 據(jù)悉，從企業(yè)成本控制的角度來看，建設(shè)專業(yè)的運維團隊成本高，性價比高。

以IT桌面管理為例。 傳統(tǒng)桌面管理中，本地桌面終端的配置無法統(tǒng)一，差異較大。 IT人員應(yīng)掌握各種規(guī)模的桌面管理技能，隨時為各種復雜的IT桌面支持需求提供解決方案。 但結(jié)果往往是——因為缺少替換零件而不得不等待原裝零件，因為問題的“怪異”超出了 IT 人員的技能范圍而不得不打電話給玩家尋求幫助，等等。雖然企業(yè)投入了大量的IT維護成本，仍然不能讓員工滿意，而IT人員也日復一日地困在這種冗長的風波處理中，難以集中精力進行企業(yè)IT的系統(tǒng)規(guī)劃和開發(fā)系統(tǒng)。

山東IT公司幫助企業(yè)整合IT基礎(chǔ)設(shè)施運維管理和系統(tǒng)優(yōu)化服務(wù)，幫助企業(yè)擺脫技術(shù)復雜、集成難度高的基礎(chǔ)設(shè)施運維，專注于業(yè)務(wù)和應(yīng)用開發(fā)，建立自己的核心競爭力。 基于這種考慮，真正實現(xiàn)了專業(yè)的人做專業(yè)的事，企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 另外，在選擇IT外包服務(wù)商時，建議根據(jù)企業(yè)自身的實際情況選擇省級服務(wù)商或本地化區(qū)域服務(wù)商。 其實也有國際服務(wù)公司，各有各的優(yōu)勢。