IT項目外包

IT外包主要是滿足建設臨時性項目、專項技術支持、或人力密集型項目等項目。 這類項目的特點是不長期，或者說項目長期但使用的技術門檻不高。

企業(yè)通常有一些固定的合作伙伴，但這些合作伙伴不可能擁有所有的資源，需要下游合作伙伴。 基于這一事實it技能外包，外包的盈利模式是為一級供應商提供資源。

IT項目外包服務

如果說“業(yè)務提成”的業(yè)務是指去市場拿項目，大致有以下幾種情況：

1. 僅提供信息，或協助乙方相關人員洽談。通常不收取傭金。 如果項目最終能簽下協議，似乎能有千辛萬苦或獎金。

2. 能全面承擔項目前期商務及相關清賬費用直至達成協議。 通?？梢蕴岢?-5%。

3、能夠完全承擔項目前期的商務事務及所有商務費用，直至達成協議，商務費用按結算金額比例支付。 通常可以提成5-10%。

4. 能全面承擔項目從取得協議到收回全部項目資金全過程的商務事務和所有商務費用。 通常有 10-15% 的傭金。 傭金基數按協議金額（包括補充部分）計算。

IT項目外包怎么樣

因人而異，沒有標準答案。 Q同學以前是外包程序員。 從業(yè)10年以上，曾服務過生物制藥/半導體代工/貨運/快消品等多個領域乙方。 Q 此人善于與人溝通，并且他的邏輯建模水平在編程時是一流的。 他于 3 年前開始創(chuàng)業(yè)，他的一些現有客戶包括以前的客戶。 從最開始的兩個人到現在的十多人，公司蒸蒸日上。

IT項目外包項目

山東IT公司雖然只是做項目開發(fā)，但他們公司并沒有自己開發(fā)的獨立產品，他們依賴第三方公司給的項目，通常是重申一些一線基層的研發(fā)和測試等工作沒有自己的核心需求，雖然技術比較簡單

IT項目外包崗位值不值？

換個環(huán)境就好了。 因為IT外包人員的流動性特別大，所以現在很多互聯網開發(fā)人員都歧視外包商。 外包工作很辛苦，付出與收入不成反比。 人員流動大很正常，可以選擇其他公司。

IT項目外包需求網絡

現在，信息產業(yè)和信息技術的發(fā)展正處于加速發(fā)展的時代。 隨著企業(yè)對高可用系統(tǒng)和分布式系統(tǒng)的要求越來越明確，高昂的系統(tǒng)管理和維護成本以及專業(yè)技能和人才的缺乏也給企業(yè)帶來了困惑。 如何找到滿足業(yè)務目標和控制日益昂貴的IT費用的最佳組合，是每個企業(yè)都將面臨和必須解決的問題。

對很多企業(yè)來說，辦公筆記本、服務器、打印機等的維護并不是他們的專長，可能需要設立專門的IT部門或IT人員，增加了企業(yè)的成本投入。 如今，隨著企業(yè)的快速發(fā)展it技能外包，幾乎所有的企業(yè)都需要IT維護外包服務。 中國服務外包市場將呈現以下趨勢：

趨勢一：借力互聯網+推動創(chuàng)新企業(yè)IT外包新模式

新型IT外包服務必須兼顧提高業(yè)務系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性、可靠性，提高運維人員的工作效率等多方面因素。 因此，高效、安全的信息系統(tǒng)是提高企業(yè)整體管理效率、提高客戶滿意度的重要保證。 特別是近年來，隨著互聯網+和具有創(chuàng)新思維的新商業(yè)方式的出現，企業(yè)IT系統(tǒng)架構正在發(fā)生重大變化，在安全、穩(wěn)定等方面面臨著諸多新問題和新挑戰(zhàn)。 相應的運維難度不斷降低，大數據和平臺化服務的使用將推動IT運維服務水平的不斷提升。

以創(chuàng)新的互聯網+IT運維服務模式為例，易客將以互聯網+推動行業(yè)變革融合，建立IT服務新生態(tài)，迸發(fā)行業(yè)新機遇，打造低成本、高性價比的IT運維服務平臺。 - 為用戶帶來價值和智能化的IT。 運維服務平臺還可以提供多元化、專業(yè)化的一站式IT服務解決方案，滿足各類用戶需求。

趨勢二：人力成本下降推動IT外包服務向集成化轉型

近年來，由于IT人力資源成本的不斷增加，外包企業(yè)的壓力也不斷減輕。 傳統(tǒng)數據中心開始向大數據中心轉型，傳統(tǒng)IT企業(yè)逐漸向綜合信息服務商轉型。 中國IT外包服務商 過去，廠商尋求業(yè)務轉型升級的突破口，從采購、部署、安裝、維護、運維、優(yōu)化，到最終資產處置，逐步從單一服務向綜合服務轉型平臺和系統(tǒng)升級。

趨勢三：新型IT外包服務模式開始向智能運維延伸。

目前中國企業(yè)用戶在IT外包服務和IT系統(tǒng)運維外包服務中的占比過高。 隨著企業(yè)規(guī)模的下降，IT系統(tǒng)運維范圍逐漸擴大，企業(yè)自身IT運維成本上升，管理難度降低。 越來越多的企業(yè)考慮將IT外包服務中的IT系統(tǒng)管理和運維委托給IT外包服務業(yè)務。 與此同時，易客等外包服務商開始推動行業(yè)轉型整合，建立IT服務新生態(tài)，迸發(fā)新的行業(yè)機遇，率先打造互聯網+IT服務新模式，開始將服務方式延伸至智能運維。

總的來說，互聯網+的發(fā)展步伐仍在加快，IT外包行業(yè)需要更多的創(chuàng)新來滿足企業(yè)多樣化的需求，這也是IT運維行業(yè)的大勢所趨！

整理/夏立成，成都藍夢創(chuàng)始人兼CEO，四川IT公司副總裁，旨在通過IT外包網絡維護服務賦能企業(yè)客戶的發(fā)展，促進企業(yè)客戶的創(chuàng)新、迭代和進化。

IT項目外包和人員外包的重點是什么？

首先，作為IT行業(yè)的一員，我真心建議大家在外包公司工作要謹慎，尤其是剛從外包公司畢業(yè)的時候。 外包公司的薪水雖然高，但是對你的長遠發(fā)展是非常不利的。 ，我們需要了解外包公司的性質。 他們主要是承接項目，靠項目賺錢。 所以，時間緊、任務重是他們的常態(tài)，否則就沒錢了。 他們很少考慮員工的個人發(fā)展。 下面我具體說說為什么不推薦去外包公司工作。

一、外包企業(yè)盈利模式及穩(wěn)定性

眾所周知，外包公司主要通過承接項目和輸出技術來賺錢。 這時候，我們的技術人員就成了他們唯一的賺錢工具。 他們承擔的項目越多，他們賺取的利潤就越多。 否則，生存就會出現問題。 因此，外包公司的穩(wěn)定性很差。 其實我不會評論這些已經成立的外包公司，所以這對于很多人來說是很難接受的，雖然沒有人想跳槽。

2. 頻繁外派使員工沒有歸屬感

由于一些項目的特殊性，會要求外包公司派人到現場工作。 說白了就是在乙方的公司工作，想象一下在別的公司工作。 如果情況好一些，他們會把你當成自己人，關心你。 ，情況不妙，前段時間網上說一個程序員吃了別家公司提供的餅干，結果被領導罵了幾分血，感覺自尊心嚴重受損傷害。

3、待遇不佳

很多外包公司剝削員工，靠員工換取利益，所以他們通常只交一筆公積金，而且還是最低的。 這實在是讓人受不了。

4.學不會技術

由于外包公司的項目周期短，很多時候只需要按量完成任務即可。 對技術的要求不是很嚴格。 他們甚至有自己成熟的框架。 完成任務需要深刻的理解，每天重復同樣的工作。 時間長了，我就和社會脫節(jié)了。 我認識的一個同學就是這樣。 他是后端開發(fā)人員，現在外包公司他們都是這樣的。 現在他寫一個頁面都在費勁，因為他們公司有成熟的模板，他只需要設置一個模板就可以了。 現在市面上流行的js框架都沒用過，可以說真的是差點沒用。

所以不要以為現在外包公司賺的錢多了，你就去外包公司。 你要站在長遠的角度來看，為自己制定職業(yè)規(guī)劃，盡快實現自己的理想！

如何從IT項目外包中獲利

臨時外包費用約100天每晚。 通常，這些客戶服務輪班比零早九晚。

活動客服收費每晚約200元。 第一類按活動時間收費。 因工作量大，分開安置。

常年客服外包一般是早晚班完成，一般在1501個月內，晚上9：00-17：00，下午17：00-24：00。 常年客服外包是根據天貓客服提成估算的，一般在2%左右。

全職月客服，3000左右，工作時間9:00-24:00，也是2%的點。

IT項目外包和人力外包

盈利模式是抓住勞動力差價，通過降低勞動力成本來增加收入。 互聯網人力外包公司屬于人力資源外包。 外包是近年來興起的一種經濟模式。 崗位外包是介于全外包和勞務派遣之間的一種人力資源服務產品。 軟件行業(yè)有很多外包。 中軟國際、軟通動力、科藍軟件都是IT外包公司，都是靠勞動力工資的差異來盈利