湖北IT公司是更加專業(yè)化it服務(wù)的公司it服務(wù)，相對獨立，也更利于創(chuàng)新it服務(wù)。這里說的湖北IT公司與傳統(tǒng)it公司相對。以上是說一個思路：從專業(yè)化的角度看，

1、領(lǐng)域?qū)＜曳?wù)

2、業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜曳?wù)

3、分工專家服務(wù)

4、解決方案專家服務(wù)

5、分步產(chǎn)品經(jīng)理、分步技術(shù)專家服務(wù)

這個問題要看企業(yè)的自身情況和行業(yè)特性了。不過近幾年，隨著技術(shù)的提升，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到信息化建設(shè)并不是單靠一個湖北IT公司就能解決的。需要有專門的中央整合協(xié)調(diào)管理平臺，而且能夠?qū)⑿畔⒒瘍?nèi)容與市場掛鉤，從而降低開發(fā)、維護和運維成本，從而解決企業(yè)運營成本與溝通成本，實現(xiàn)管理變革與制度創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展共贏。

信息化也被稱為“第四次工業(yè)革命”。在企業(yè)信息化的過程中，最核心的核心技術(shù)包括業(yè)務(wù)流程梳理、運營數(shù)據(jù)挖掘、信息分析等，本文介紹一下業(yè)務(wù)流程梳理和信息分析在it領(lǐng)域的應(yīng)用。

1、業(yè)務(wù)流程梳理業(yè)務(wù)流程在企業(yè)的所有信息化過程中都處于核心位置，比如it開發(fā)包括了：it建設(shè)、技術(shù)咨詢和實施方案設(shè)計；it應(yīng)用的搭建、運維等。業(yè)務(wù)流程管理或業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)用在it建設(shè)上能夠提升企業(yè)的it管理能力，構(gòu)建業(yè)務(wù)流程共享。如何建設(shè)？不同的企業(yè)具體情況也不同，比如采用外包的方式；還可以定制化設(shè)計。

業(yè)務(wù)流程梳理建設(shè)完后要進行以下工作：業(yè)務(wù)流程圖制作，應(yīng)用場景展示，業(yè)務(wù)流程的拆分，業(yè)務(wù)流程的編排，業(yè)務(wù)流程的診斷等。不同的業(yè)務(wù)流程梳理還是不一樣的，具體包括網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計，系統(tǒng)設(shè)計，業(yè)務(wù)流程梳理，業(yè)務(wù)規(guī)則、執(zhí)行語句設(shè)計等。

2、信息分析業(yè)務(wù)流程的梳理主要是梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程，梳理企業(yè)不同業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系。然后對數(shù)據(jù)進行采集、清洗、篩選、分析。業(yè)務(wù)流程梳理結(jié)束后，需要做的就是信息分析。通過業(yè)務(wù)流程梳理，分析企業(yè)資源、信息流向、人力資源、資金流向等，識別問題并解決問題。如果您有業(yè)務(wù)需求歡迎留言咨詢。小編會盡力為您提供力所能及的幫助。

這個答案牽扯范圍不是很大，現(xiàn)在沒幾個企業(yè)有信息化建設(shè)的錢it服務(wù)，有也不會花那么多，從問題中的內(nèi)容，可以看出來，先規(guī)劃，再實施。