pc外包公司現(xiàn)在市場上主要有兩種類型的，一種是剛需的，一種是偽剛需的。

一、剛需的包含外資品牌創(chuàng)建的，比如：英邦。這類就主要以國外定制客戶為服務核心。

二、偽剛需的就是大多中小企業(yè)生產(chǎn)的，買個小配件，換個人是老板就用上了的，這類就以外資品牌創(chuàng)建的。

三、外資公司只是生產(chǎn)，不創(chuàng)新的。目前生產(chǎn)外包的核心主要在于三方面：成本、技術(shù)、服務水平，生產(chǎn)外包公司需要整合資源，盡可能降低成本提高服務水平。剛性價格方面要做突破，異業(yè)聯(lián)盟可以作為切入點，通過全行業(yè)的價格平臺提升公司的核心競爭力。個人愚見。

先評估下公司的價值，可以嘗試用我們的會員數(shù)據(jù)來評估，會員數(shù)據(jù)量很大，可以使得外包公司知道客戶對何種服務的核心訴求。價格方面用比較貼近利潤點的價格來核算。貨幣基金可以作為利潤點，通過投資賺取財富的增值。

外包公司的目標客戶應該是那些企業(yè)和事業(yè)單位或者他們在外面代理的產(chǎn)品，就是他們有不固定的委托需求，所以你看準這一點然后分析他們，做出正確的方向，然后找到合適的外包公司。如果你僅僅是打算把外包業(yè)務外包出去收點錢回來就夠了，

找你們自己的員工外包。

剛需，要賺錢，滿足外包企業(yè)剛性需求，剛性需求，不是其他亂七八糟的剛性需求，

外包包括兩部分：一個是部分制造，技術(shù)服務pc外包公司，銷售客戶及品牌建設；另一個是租賃服務，土地，裝修，人力資源外包。先說提問者可能涉及的外包業(yè)務pc外包公司，

1）專業(yè)性建議做售前售后服務，例如3c整合設計，

2）客戶源你們自己有資源，挖掘內(nèi)部員工外包，提升公司生產(chǎn)效率，

外包銷售，質(zhì)量，售后服務是關(guān)鍵，價格上外包公司服務水平和速度也是問題。

第一，要想好不同行業(yè)的定位和業(yè)務方向，有針對性的找合適的外包公司。第二，公司業(yè)務進度定位一定要合理，有計劃性的去找合適的外包公司。第三，目標客戶定位盡量細化到區(qū)域、年度、客戶畫像。定制外包服務計劃。合理的利用各種資源，如售前售后服務、全程質(zhì)保服務，前端業(yè)務提升等。以上三點是選擇外包公司的關(guān)鍵。個人建議，僅供參考。對于收支情況，人員情況的了解也是很有必要的。