it技術員老大哥的物流造飛機，主要在講。國有大企業(yè)的老大哥還要講背景，國資委背景講的好的話這個業(yè)務會是他的項目。不講大局觀的話，少的只是動作和腦子里的東西，除了聰明也沒啥了。但是如果對于一些大局觀不大講究的公司，純背景講解會好些。區(qū)別主要在這個。

公司都差不多，要分公司和總部區(qū)別。你得看看具體是做什么，機會是自己爭取。有機會切記要和公司講明，看能不能得到展現(xiàn)，能不能得到培養(yǎng)。一般的大同小異，做好自己的，不要想太多，價值最重要。

其實仔細分析起來都差不多，區(qū)別就是在于自己團隊里面要承擔一定的責任，對上對下要承擔相應的考核it技術員，在事件之前一定要有預判，在事件發(fā)生之后快速的處理和反應，對自己負責人盡責，對公司不要有太多的幻想，

一般情況下在招聘的時候公司會優(yōu)先招聘相對來說相對更小的公司，因為業(yè)務發(fā)展相對來說比較緩慢，而且公司大可能并不急于擴張業(yè)務。如果在大公司內(nèi)部找到一個職位一旦承擔了相應的責任就會很快的發(fā)展，小公司相對來說前景會更好一些。

剛入職的時候差不多，時間長了，培訓效果就不一樣了。得習慣沒有團隊照顧，沒有其他成員搭檔的事實，長久以往就能明白團隊作用。

對公司而言，無所謂哪個好哪個不好，要看你怎么看待你自己，比如老板，在外資行習慣了很多都把銷售和技術分開，因為所有事情只要大到集團整體進入一種狀態(tài)，小到外包部門使用哪種貨車，車上的電腦是哪個部門的都需要自己安排。但在國內(nèi)行業(yè)，大多數(shù)情況下也沒人這么干，不過也不排除一部分商業(yè)化的企業(yè)還是考慮銷售的利益多一些的。

另外，無論哪個公司，都有好的部門和不好的部門，比如沒錢的，或者有錢的，或者壟斷的壟斷的等等，在待遇方面和任務方面，尤其是前幾年真的差別大。另外如果有人看，我慢慢補充。

每家公司的要求不同，也許是商務部對財務和銀行主要不用講那些公司金融科技那些的東西，說簡單點就是想少給某家銀行拉點資金，呵呵，

謝邀，到最后根本沒有一模一樣的兩個人，你要看公司的側重點it技術員，一般的大公司在信息運營、金融創(chuàng)新這塊和互聯(lián)網(wǎng)技術崗都差不多，不過如果是it設計類崗位一般都是在這樣的。