數(shù)字化立足于技術(shù)升級(jí)，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)和組織的整體轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)下滑。

WEF（世界經(jīng)濟(jì)峰會(huì)）考察了 1.60,000 家公司：這些實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的公司的生產(chǎn)力比過(guò)去提高了 70%。這意味著數(shù)字化轉(zhuǎn)型將對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。

數(shù)字化實(shí)施涉及系統(tǒng)建設(shè)、軟件開(kāi)發(fā)、部署和實(shí)施等多個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)建立專業(yè)的IT團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。面對(duì)人員配備、招聘困難、成本控制等客觀原因，為保證軟件項(xiàng)目按期實(shí)施，IT人才外包成為眾多企業(yè)的選擇之一。

在經(jīng)歷了傳統(tǒng)IT外包環(huán)境下離職率高、效率低、工作積極性低的問(wèn)題后，乙方在采購(gòu)IT人力外包業(yè)務(wù)時(shí)更加謹(jǐn)慎。會(huì)導(dǎo)致無(wú)法預(yù)料的損失。

公司如何才能準(zhǔn)確匹配合適的 IT 人才？結(jié)合十余年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)分析，我認(rèn)為有必要從就業(yè)場(chǎng)景入手，利用大數(shù)據(jù)的力量進(jìn)行快速篩選和智能匹配。

IT人才外包解決了什么問(wèn)題？

從服務(wù)市場(chǎng)的下降速度可以看出中國(guó)數(shù)字化的快速發(fā)展。 2014年IT服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模為4116萬(wàn)元，2021年將突破萬(wàn)億大關(guān)，預(yù)計(jì)2023年整體規(guī)模將達(dá)到1227.7萬(wàn)元。

從IT服務(wù)模式分析來(lái)看，人才外包以更加靈活的用工形式成為部分企業(yè)的選擇之一。原因主要表現(xiàn)在解決了企業(yè)各種場(chǎng)景下的用人問(wèn)題：

急招難：IT人才市場(chǎng)供需失衡，導(dǎo)致不少企業(yè)遭遇“用工荒”問(wèn)題，??細(xì)分行業(yè)專業(yè)人才更難找。每年，在緊急招聘季節(jié)，都會(huì)有一場(chǎng)涉及大型工廠的活動(dòng)。在“搶人戰(zhàn)”中，巨大的IT人才缺口讓很多企業(yè)都面臨著急招的困難。

成本控制：自建IT團(tuán)隊(duì)除了人力成本外，還包括項(xiàng)目完成后團(tuán)隊(duì)的“解散”成本，而IT人才外包通過(guò)靈活的用工模式節(jié)省人力成本，比如華為、阿里巴巴等。大鱷也會(huì)利用IT人才外包來(lái)優(yōu)化成本控制。

人員配置：一些大型企業(yè)會(huì)建立完整的人員配置結(jié)構(gòu)。當(dāng)項(xiàng)目量需要減少人力時(shí)，往往難以突破人員限制。 IT人才外包不占建站坑，正好填補(bǔ)了這個(gè)痛點(diǎn)，讓企業(yè)用人更靈活。

項(xiàng)目周期：在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，如人員離職、工作量估算錯(cuò)誤等。為了保證項(xiàng)目周期，企業(yè)迫切需要增加IT人力。最快的解決方案。

用工風(fēng)險(xiǎn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間it外包服務(wù)，企業(yè)急需大量自雇員工進(jìn)行信息化建設(shè)。項(xiàng)目結(jié)束后，考慮到人力成本等問(wèn)題，需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，可能會(huì)帶來(lái)潛在的用工風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)形象、口碑等產(chǎn)生負(fù)面的社會(huì)影響。IT人才外包可在隨時(shí)，項(xiàng)目結(jié)束后人員返崗，滿足企業(yè)短期用人需求。

IT人才輸送的質(zhì)量是關(guān)鍵

說(shuō)完IT人才外包的優(yōu)勢(shì)，再來(lái)說(shuō)說(shuō)IT人才外包存在的問(wèn)題。

從互聯(lián)網(wǎng)席卷各行各業(yè)的那一刻起，IT人才外包就出現(xiàn)在市場(chǎng)上，為企業(yè)數(shù)字化輸送人才。從最初的野蠻生長(zhǎng)到逐漸系統(tǒng)化，IT人才外包后的“彈性用工”模式逐漸被企業(yè)接受和采用。

隨著數(shù)字化的不斷深入，企業(yè)對(duì)細(xì)分領(lǐng)域IT人才的需求越來(lái)越旺盛。在優(yōu)化人力成本的前提下，為企業(yè)精準(zhǔn)匹配細(xì)分行業(yè)的IT人才成為甲方服務(wù)商急需提升的能力。

目前，傳統(tǒng)的IT人才外包服務(wù)商還停留在“廣撒網(wǎng)”的服務(wù)模式，在服務(wù)能力上只專注于JAVA、C++、.net等工種?？紤]到場(chǎng)景，IT人才匹配的效率和質(zhì)量難以保證。

在公司用人需求不斷升級(jí)的情況下，甲方服務(wù)平臺(tái)如何轉(zhuǎn)變思路，優(yōu)化服務(wù)模式，滿足乙方需求？

IT人才服務(wù)生態(tài)閉環(huán)

IT人才服務(wù)的本質(zhì)是為企業(yè)輸送專業(yè)的IT人才，幫助企業(yè)數(shù)字化。表面上是IT人才外包，核心是為企業(yè)提供IT解決方案。 IT人才外包與項(xiàng)目外包相同。山東IT公司（愛(ài)易旗下品牌）顛覆傳統(tǒng)IT人才外包服務(wù)模式，構(gòu)建IT服務(wù)閉環(huán)生態(tài)圈，“幫助企業(yè)提供專業(yè)的IT解決方案”。

在這種模式下，北京育斌將IT人才外包和項(xiàng)目外包相結(jié)合，構(gòu)建更穩(wěn)定的員工關(guān)系；聚焦6大細(xì)分領(lǐng)域，滿足企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求；構(gòu)建智能篩選系統(tǒng)，精準(zhǔn)匹配所需人才；建立 IT 人員畫(huà)像以節(jié)省時(shí)間和成本。

員工歸屬感差、人員流動(dòng)率高，仍然是傳統(tǒng)IT人才外包行業(yè)的痛點(diǎn)，也影響服務(wù)質(zhì)量。北京育斌一直關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展，構(gòu)建了人力外包和項(xiàng)目外包相結(jié)合的服務(wù)模式，讓員工在完成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目后，可以回到項(xiàng)目組繼續(xù)發(fā)展，建立穩(wěn)定的員工關(guān)系，釋放團(tuán)隊(duì)成員的潛能。 .

廣州玉斌及時(shí)感知企業(yè)對(duì)專業(yè)IT人才的需求，通過(guò)內(nèi)訓(xùn)外引進(jìn)的形式，形成了新零售、汽車、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、醫(yī)療、智慧園區(qū)等細(xì)分領(lǐng)域作為核心。 IT人才庫(kù)，更多專業(yè)人才可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

不同于傳統(tǒng)IT人才外包“撒網(wǎng)”簡(jiǎn)歷的低效模式，重慶育斌經(jīng)過(guò)初步評(píng)估和精準(zhǔn)篩選，為每位IT人員生成畫(huà)像報(bào)告，構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)智能篩選系統(tǒng)企業(yè)需要人崗匹配，快速鎖定合適的IT人才it外包服務(wù)，防止招錯(cuò)人帶來(lái)的時(shí)間成本，幫助企業(yè)縮短開(kāi)發(fā)周期。

廣州玉賓是愛(ài)意旗下品牌。具有專業(yè)勞務(wù)派遣資質(zhì)。以“為企業(yè)提供專業(yè)的IT解決方案”為目標(biāo)，構(gòu)建IT人才服務(wù)生態(tài)閉環(huán)，通過(guò)智能匹配系統(tǒng)解決企業(yè)靈活用工。需求，實(shí)現(xiàn)從需求分析、人才匹配、方案報(bào)價(jià)、面試確認(rèn)、落地服務(wù)到人員投放的全流程閉環(huán)服務(wù)。北京育斌在IT人才服務(wù)領(lǐng)域積極探索創(chuàng)新服務(wù)模式，為企業(yè)數(shù)字化建設(shè)提供更專業(yè)的IT人才服務(wù)。

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