前幾天，我寫(xiě)了一篇文章《996是資本大寒的表現(xiàn)，還是聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半年？》，引起了不小的反響。順著這個(gè)話題，我想闡述另一個(gè)問(wèn)題，那就是程序員選擇哪些創(chuàng)業(yè)公司比較靠譜，或者更準(zhǔn)確的說(shuō)，程序員應(yīng)該如何選擇靠譜的公司？初創(chuàng)公司？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，不知道你怎么看。有意見(jiàn)的朋友可以在文章下方留言或評(píng)論。我先談?wù)勎易约旱目捶ā?/p>

我在《996是資本寒冬的表現(xiàn)，還是聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半年？》一文中表示，雖然聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半年，但即便是下半年，聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)依然光明，明年的所謂“資本寒流”會(huì)讓大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司苦苦掙扎，很多創(chuàng)業(yè)公司都在苦苦掙扎，這一刻，創(chuàng)業(yè)公司暴露無(wú)遺，問(wèn)題突出，紛紛倒閉程序員是我們互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主力軍，甚至是中流砥柱，選擇一家靠譜的創(chuàng)業(yè)公司，不僅可以幫助我們擴(kuò)展能力，還可以讓我們更加全面，甚至全棧。那么如何選擇靠譜的創(chuàng)業(yè)公司呢？我認(rèn)為需要從以下幾點(diǎn)來(lái)判斷。

項(xiàng)目前景

公司筆試前，首先要從網(wǎng)上搜集有關(guān)公司的新聞資料，對(duì)公司的項(xiàng)目有一個(gè)大致的了解。筆試時(shí)，導(dǎo)演和導(dǎo)演會(huì)深入分析對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目的看法，從而有更全面的了解。. 項(xiàng)目是公司的內(nèi)核，產(chǎn)品是公司的兒子，代表著公司的前景和未來(lái)。根據(jù)目前的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和未來(lái)發(fā)展以及目前的用戶市場(chǎng)，診斷公司核心產(chǎn)品項(xiàng)目的未來(lái)，是否是你感興趣的方向。如果你覺(jué)得沒(méi)有前景，那就不是感興趣的方向，建議不要選擇，

其實(shí)，如果你現(xiàn)在只想賺錢，而不是自己的愛(ài)好，那么如果你認(rèn)為公司的項(xiàng)目產(chǎn)品有市場(chǎng)前景和金錢，而你沒(méi)有自己的意見(jiàn)和興趣，那么你可以選擇這家公司公司. 沒(méi)有前景的項(xiàng)目公司建議您慎重選擇。雖然融資困難，但最終可能無(wú)法支付薪水。你可能會(huì)說(shuō)，我們?cè)趺茨艽_定呢？是的，不是每個(gè)人都可以確定。投資者被稱為風(fēng)險(xiǎn)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資。所有的選擇都是有風(fēng)險(xiǎn)的。這就需要大家更加關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和未來(lái)方向，以及一些熱點(diǎn)。擴(kuò)展你的一些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，讓你的判斷能力更加準(zhǔn)確，僅此而已。

CEO的魅力

這里我把CEO的魅力分為兩部分：一是領(lǐng)導(dǎo)力，二是執(zhí)行力。這是一個(gè)優(yōu)秀CEO的基本素質(zhì)。

這里的領(lǐng)導(dǎo)力，我暫時(shí)定義如下：視野開(kāi)闊、分析性思維、概念性思維、洞察力、知識(shí)和責(zé)任感、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力、影響他人、相信自己。以下幾點(diǎn)遠(yuǎn)見(jiàn)、思考、洞察，這種能力可以讓CEO準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)和未來(lái)，帶領(lǐng)公司逐步走向未來(lái)，更好地發(fā)展。了解身邊的人，做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，影響他人，相信自己，會(huì)讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，你也會(huì)更有信心跟隨他。在影響他人方面，我們并不期望每個(gè) CEO 都像喬布斯一樣，有能力扭曲現(xiàn)實(shí)，至少不讓別人和你意見(jiàn)相左，

關(guān)于執(zhí)行，我想說(shuō)這里的執(zhí)行越來(lái)越偏向于執(zhí)行他作為一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的承諾，而不是整天用股權(quán)和期權(quán)誤導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，說(shuō)公司上市了，你們都是退伍軍人，會(huì)有股份或期權(quán)。整天無(wú)形無(wú)形的東西誤導(dǎo)你，為他努力工作的CEO不是一個(gè)有說(shuō)服力的人，讓團(tuán)隊(duì)感到?jīng)]有安全感。記?。赫l(shuí)畫(huà)餡餅就可以，讓你吃的CEO不多。自從創(chuàng)業(yè)，融資后，一個(gè)整天拿著錢，不顧員工利益的CEO，即使以后創(chuàng)業(yè)成功，也不會(huì)讓你知道蛋糕的味道。記?。?/p>

如果你去一家公司，工作幾個(gè)月后，你發(fā)現(xiàn)這家公司的CEO沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，堅(jiān)決勸大家趕緊給自己找個(gè)歸宿，否則……后果自負(fù)。

管理團(tuán)隊(duì)

剛才我們提到了CEO的魅力。CEO影響管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和戰(zhàn)斗力。如果一個(gè)CEO和管理團(tuán)隊(duì)在期權(quán)、股權(quán)問(wèn)題、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等問(wèn)題上存在分歧，他們會(huì)整天勾心斗角，團(tuán)結(jié)一致，或者互相矛盾，私下里，暗地里狂妄自大。這樣的公司沒(méi)有戰(zhàn)斗力和前景。的。

如果你所在的公司發(fā)現(xiàn)了這樣的線索或跡象，甚至已經(jīng)在發(fā)生it公司，內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)不和諧，建議你慎重選擇，或者提早辭職。所謂上身不正，下身出身。管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)把心思放在了陰謀上，怎么可能有精力按照既定的戰(zhàn)略規(guī)劃安心，用心去管理項(xiàng)目和產(chǎn)品。

技術(shù)團(tuán)隊(duì)

有些初創(chuàng)公司可以稱為產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，而另一些則是運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)、用戶驅(qū)動(dòng)，實(shí)際上是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司。不管是哪個(gè)驅(qū)動(dòng)的公司，歸根結(jié)底都得有自己的產(chǎn)品。技術(shù)，所以一個(gè)公司技術(shù)的重要性不言而喻，尤其是在初創(chuàng)公司的早期，在產(chǎn)品被市場(chǎng)認(rèn)可之前，技術(shù)就顯得尤為重要。一個(gè)好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)不僅可以做出好的產(chǎn)品，還可以提高技術(shù)團(tuán)隊(duì)中程序員的技術(shù)水平。如果技術(shù)團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)it公司，你覺(jué)得公司的產(chǎn)品性能、體驗(yàn)、互動(dòng)會(huì)好嗎？交互體驗(yàn)是用戶使用產(chǎn)品最直觀的體驗(yàn)。一個(gè)成功的產(chǎn)品需要強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)，

如果你去的那家公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)不夠強(qiáng)大，你也學(xué)不來(lái)什么，還在用以前學(xué)過(guò)的老技術(shù)，那就不要留在那里。提高技術(shù)的最好方法是敢于挑戰(zhàn)自己不會(huì)的東西。作為技術(shù)人員，不要在舒適區(qū)呆太久，這會(huì)讓你顯得懶惰、落后，甚至被淘汰。就像在冷水中煮烏龜一樣，我們要學(xué)會(huì)適度跳出舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自我。

總結(jié)

其實(shí)看到這里，你可能會(huì)對(duì)比一下自己的情況，覺(jué)得完全滿足以上要求的創(chuàng)業(yè)公司太少了，都是人一起磕磕絆絆。其實(shí)這是肯定的，而且如果你留在那種公司，如果違反了前兩條及以上，我還是建議你重新選擇或辭職，找一家更好的公司。這只是我個(gè)人的看法。您可以參考或不同意。我只是用我的經(jīng)驗(yàn)告訴你，小心。為什么我把項(xiàng)目前景和CEO的魅力放在前兩位，因?yàn)槿绻阍谀欠N公司工作，你可以兩者兼得，前臺(tái)管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)也不甘落后。

記?。郝肥亲约旱?，路是自己的選擇。我們不想做一個(gè)有勇氣換工作的程序員，而是一個(gè)不擔(dān)心換工作的程序員。你懂我的意思嗎？相信大家都明白。