?通常計算機專業(yè)畢業(yè)后，在某個領(lǐng)域工作3-5年，就會成為部門或公司的技術(shù)骨干。這個階段的技術(shù)人員通常會面臨以下問題：

1、技術(shù)學(xué)習(xí)的煩惱：這個時候，當(dāng)技術(shù)能力達到一定程度，身邊可以學(xué)習(xí)的對象越來越少，感覺自己的技術(shù)提升進退兩難了。這些感覺很正常：

首先，高端技術(shù)人才呈倒金字塔形，缺乏能推你一把的人生導(dǎo)師（對于技術(shù)定位明確，身邊沒有導(dǎo)師的人來說，大概率這個年齡的辭職率比較高）；

其次，對于IT圈的技術(shù)交流，大部分人都是在做科普刷存在感（又稱CNB），對個人提升的影響越來越?。ㄗ詈萌D書館參加）為期三天的技術(shù)會議 三天刷新本書）；

再次，當(dāng)前國外文化導(dǎo)向?qū)е录夹g(shù)專家逐漸轉(zhuǎn)向管理崗位，缺乏技術(shù)積累，極易出現(xiàn)斷層和傳承（目前的網(wǎng)絡(luò)視頻教學(xué)讓部分技術(shù)專家更愿意分享技術(shù)經(jīng)驗，從一定程度上緩解了這個問題，但沒有基本解決）。

2、選擇技術(shù)深度和廣度的煩惱：技術(shù)深度的提高可以逐漸成為行業(yè)的佼佼者，技術(shù)能力會越來越強，廣度延伸更容易成為全棧技術(shù)人才。每個選擇都有自己的優(yōu)點和缺點，每個人的時間和精力都是有限的。如何選擇？

3、技術(shù)方向的煩惱：軟件公司的技術(shù)架構(gòu)基本上是通過前期的技術(shù)選型建立起來的，這關(guān)系到當(dāng)時的業(yè)務(wù)規(guī)劃，當(dāng)時的技術(shù)趨勢，以及參與選拔人員的經(jīng)驗積累。對于成熟和規(guī)模較大的企業(yè)，技術(shù)選擇通常比新技術(shù)落后 2-3 年。這些情況對于技術(shù)人員來說是矛盾的：舊技術(shù)需要在實際工作中使用it技術(shù)人員，而行業(yè)的技術(shù)趨勢正在朝著新技術(shù)方向發(fā)展。

相信很多技術(shù)人員和技術(shù)經(jīng)理都有這三個或部分的煩惱，包括我自己。首先，我認為這些煩惱本身是符合學(xué)習(xí)曲線規(guī)律的（即：任何技術(shù)的學(xué)習(xí)和實踐，學(xué)習(xí)時間越長，自身能力提升越慢），而且，如果你真的可以堅持，只有保持專注，我們才能忍受孤獨。當(dāng)量變轉(zhuǎn)為質(zhì)變時，就是一個能見山見小的新境界（超出奠基期）。

三個疑惑：

1、技術(shù)學(xué)習(xí)的煩惱，在今天的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)明天那么發(fā)達，這個煩惱相對最好解決。只要你有興趣學(xué)習(xí)任何新的技術(shù)或知識點，你都可以找到相關(guān)的學(xué)習(xí)資料進行自學(xué)（萬能的寶藏，在一定程度上促進了技術(shù)的普及和發(fā)展）。而且，興趣只是驅(qū)動力。問題的關(guān)鍵是：如何深入學(xué)習(xí)新技術(shù)以及如何實踐它們。沒有真正的小項目實踐總結(jié)，理論終究是理論，要轉(zhuǎn)化為你的實踐經(jīng)驗相當(dāng)困難。

如果沒有實戰(zhàn)機會，就更難保持長久的興趣，難以熟悉或了解，但更難真正掌握或了解。另一方面，今天的新技術(shù)都在生態(tài)系統(tǒng)中。當(dāng)你學(xué)習(xí)一項新技術(shù)時，你會發(fā)現(xiàn)一系列新技術(shù)是相關(guān)聯(lián)的（使用過程中涉及到大量的知識），每個知識點相互影響。只有有了實際的機會，我們才能不斷解決這些問題，不斷優(yōu)化，不斷改進，技術(shù)自然會深化。

舉個反例吧，有很多書系統(tǒng)地描述了近三年流行的容器技術(shù)，但也有很多技術(shù)專家分享他們的實踐（BAT、華為等）。我們在學(xué)習(xí)這種理論的時候，往往認為它比較簡單易懂，但如果沒有相應(yīng)的實際場景，理論終究是理論，很難深入研究。有人說，自己搭建環(huán)境修煉需要巨大的成本、時間和精力。我目前正在嘗試建立一個模擬場景來實踐生態(tài)。我將簡要列出我目前的計劃：

一臺服務(wù)器（)

通常無人居住的房間

網(wǎng)速不是很差的寬帶

一個互聯(lián)網(wǎng)IP（方便隨時遠程操作）

一個UPS電源（隨時提防停水，讓我告訴你為什么要使用UPS）

上述的直接成本，以及水費等激勵措施以及服務(wù)器噪音對家庭成員的影響，確實不小。在目前的實踐生態(tài)中（涉及到k8s集群本身、、helm、ceph等），已經(jīng)啟動了30+個虛擬節(jié)點，服務(wù)器顯存還處于狀態(tài)。期間，發(fā)生了停水事故。結(jié)果幾個虛擬機的硬盤文件丟失，無法啟動（說實話，各種放棄的意見，最后真的是淚流滿面，重裝虛擬機，部署組件，配置和相關(guān)組件協(xié)調(diào)，你就知道UPS的重要性了，現(xiàn)在家里一停水，家里人就跟我說我趕緊遠程關(guān)閉虛擬機），如果讓我再買個服務(wù)器和配置相關(guān)的包，我舍不得，那可是真金白銀?。?！ ！

總結(jié)：技術(shù)學(xué)習(xí)的問題不是簡單的興趣問題，也不是如何學(xué)習(xí)的問題，而是在小項目中是否有實踐和培訓(xùn)的機會，而且往往大多數(shù)公司都無法提供這些項目。您完全通過自己的學(xué)習(xí)和模擬實驗深入掌握這項技術(shù)的機會非常低。所以，如果你有幸在相應(yīng)的環(huán)境中，請珍惜它，珍惜你八世修煉的福報。

首先，技術(shù)學(xué)習(xí)的深度和廣度，這個問題的答案應(yīng)該因人而異：

技術(shù)管理人員

重點是提高更廣泛的知識和綜合能力，而不是深入的技術(shù)細節(jié)。同時，要注重技術(shù)以外的軟技能的培養(yǎng)和提高。工作的重點是總體規(guī)劃和設(shè)計，以分解問題。分解后的技術(shù)問題和細節(jié)，轉(zhuǎn)交給細分崗位的專業(yè)技術(shù)人員實現(xiàn)。其實要達到這個水平需要大量的技術(shù)積累（關(guān)于這個矛盾it技術(shù)人員，圈子里有一個眾所周知的話題：架構(gòu)師該不該寫代碼。我很欣賞的答案是：不寫代碼的架構(gòu)師都是流氓)

專業(yè)技術(shù)人員

技術(shù)深度更重要，技術(shù)深度真正能為你創(chuàng)造更大的價值。技術(shù)深度提高得越深，難度越大，學(xué)習(xí)周期和成本也越大。也正因為如此，技術(shù)金字塔頂端的人越來越少，你的個人核心價值觀自然會更加彰顯。法則：常年專注于一個技術(shù)方向，任何知識廣度的困境都是支持你深度突破的。當(dāng)技術(shù)深陷困境期時，很可能需要暫時停下來補充廣度，最終回歸深度研究。

3、技術(shù)方向的選擇。當(dāng)你真正提升到某個技術(shù)領(lǐng)域的某個階段時，你通常不會像新人那樣追求新技術(shù)、新功能?？紤]的是業(yè)務(wù)和面臨的問題驅(qū)動技術(shù)的選擇，用最合適的框架解決當(dāng)前的業(yè)務(wù)問題，并保留一定的可擴展性。

如今，技術(shù)發(fā)展和迭代的速度非常快。你現(xiàn)在選擇的技術(shù)或者框架可能2-3年就會過時，如果現(xiàn)在的技術(shù)能夠很好的支持業(yè)務(wù)，就是一個很好的技術(shù)。如果存在難以支持的領(lǐng)域，則應(yīng)考慮引入新技術(shù)解決，并做好技術(shù)選擇和比較。

總結(jié)：不要擔(dān)心當(dāng)前使用的技術(shù)是不是最新的技術(shù)，我們應(yīng)該有敏銳的觸覺來了解新技術(shù)，但并不是每一項新技術(shù)都需要在項目中真正使用。該項目不是新技術(shù)的試驗場，也沒有技術(shù)驅(qū)動的技術(shù)選型。只有業(yè)務(wù)和問題域驅(qū)動的技術(shù)架構(gòu)優(yōu)化。業(yè)務(wù)和問題驅(qū)動的 IT 和技術(shù)是從純技術(shù)思維轉(zhuǎn)變的重點。業(yè)務(wù)和問題驅(qū)動的技術(shù)選擇，而不是結(jié)合應(yīng)用到業(yè)務(wù)或解決問題的技術(shù)。