近日，大型跨國公司諾基亞因IT投入超負荷，正計劃將近1000名IT員工轉移至外包公司，嚴重影響了其正常發(fā)展。這家外包公司自 2009 年以來一直為諾基亞提供 IT 服務，包括數(shù)據中心、網絡管理、最終用戶服務和運營。諾基亞如此大的舉措旨在降低 IT 成本并保留現(xiàn)金儲備。隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快，國際競爭的加劇，在如此復雜的經濟環(huán)境下，成本問題已成為制約企業(yè)發(fā)展的因素。諾基亞轉移IT人員的方式可能無法復制，但我們可以看到諾基亞理念的蛛絲馬跡，那就是IT運維外包可以降低企業(yè)的成本。

眾所周知，企業(yè)的日常運營離不開IT部門的支持，而IT運維是IT系統(tǒng)正常運行的重要保障。然而，不斷上漲的IT運維成本困擾著無數(shù)CIO。尤其是近年來，中國人口紅利減少，通貨膨脹等因素導致勞動力成本飆升，很多企業(yè)難以承擔運維的重擔。那么，如何在保證運維質量的基礎上緩解企業(yè)的成本壓力？

毫無疑問，IT運維外包可以讓客戶獲得更專業(yè)的服務。同時，當企業(yè)業(yè)務發(fā)展快速上升或快速下降時，可以將IT HR成本轉嫁給外包服務商，這也將降低企業(yè)的成本。與企業(yè)內部IT部門相比，運維外包靈活方便，可以根據需要移動。這在服務器搬遷和大規(guī)模升級等項目中表現(xiàn)得最為明顯。將復雜的日常運維外包，可以降低企業(yè)IT的總擁有成本，讓管理更輕松。節(jié)省了資源和??時間，這有助于 CIO 專注于創(chuàng)造更大的價值?？磥磉\維外包是企業(yè)降低IT成本的好策略，所以選擇合適的外包商就成了重中之重。

作為中國第一的IT運維外包服務商，金道公司追求以管理服務（ ）為核心的IT外包服務。通過管理理念的創(chuàng)新，超越傳統(tǒng)被動的人員輸出外包服務模式pc運維外包，在滿足SLA和客戶滿意的基礎上，不斷降低成本，提高效率。金道遵循ITIL原則，基于10余年為近百家世界500強客戶的IT運維服務實踐，建立了科學的服務流程體系、完善的人員結構和運維團隊體系，擁有專項服務質量監(jiān)督檢驗部門。定期審核服務過程和結果，為不同崗位的員工提供相應的IT技術、服務技能、行為準則等方面的培訓，并進行相關的考核、獎懲，并利用制度建設、培訓、文化不斷提高工程師的工作效率。此外，金道自主研發(fā)了多種服務管理工具（如E-Desk），提升管理能力和管理效能，使客戶能夠獲得優(yōu)質低成本的運維外包服務。

據了解，金道近年來還獲得了/27001雙認證pc運維外包，其標準化的服務質量和信息安全管理得到國際權威機構的高度認可。我們有理由相信，在金道這樣優(yōu)秀的IT外包服務商的幫助下，越來越多的企業(yè)可以擺脫運維的煩惱，提升IT業(yè)務支撐能力。